基本方針
投資効率の高い新規出店とM&Aの推進によって事業規模を拡大し、
業務フローの革新とDX推進による生産性向上によって持続的な利益成長を目指します。
- 業務スーパー事業
- 積極的な出店戦略を通じたさらなる成長加速
- 車関連事業
- 既存店価値最大化と計画的な新規出店による安定成長
- 精肉事業
- グループ内外への多面的な出店展開により事業規模拡大を推進
- その他事業
- 既存領域の拡大と新領域への挑戦
- 新事業・M＆A
- 新業種・業態を含む積極的なM&Aを推進
経営指標目標
- 新規出店のスピードを加速させ、既存店の効率化を進め、主軸3事業を中心に業績拡大を目指します。
- 将来に向けた成長投資を進め、資本収益性の向上を意識した株主還元の強化にも取り組みます。
| 前中期経営計画 21-25 2026年3月期（最終年度） |
新中期経営計画 | |||
|---|---|---|---|---|
| 目標 | 実績 | 2031年3月期目標 | ||
| 業績目標 | 連結売上高 | 2,500億円 | 2,321億円 | 3,500億円 |
| 連結経常利益 | 100億円 | 77億円 | 130億円 | |
| 資本収益性 | ROE | 現状ROE水準の 維持･上昇 |
14.0% | 現状ROE水準の維持･上昇（継続） |
| 資本構成 | 自己資本比率 | 40%台を目安 | 43.6% | 40%台を目安（継続） |
| 株主還元 | 配当性向 | 30.0%以上 | 64.2％ | 50%を目安 |
| 1株当たり配当金 | 累進配当40円以上 | 70円 | 累進配当70円以上 | |
| 設備投資 | 期間合計 | - | 211億円（5年間） | 400億円（5年間） |
キャピタルアロケーション
- 新規出店やM&Aを中心とした成長投資を重点的に実行し、営業CFのさらなる創出につなげます。
- 目標配当性向を30％から50％目安へ引き上げることで、株主還元を強化し、資本効率の向上を図ります。
成長投資
各事業でのリニューアル・出店強化により成長を深耕しつつ、新事業開発およびM&Aを積極的に展開することで、事業規模の拡大と成長速度の加速を図ります。
- 新規出店（約175億円）
- 業務スーパー(年10店舗以上)、精肉事業の出店を加速
- 既存店の改装（約90億円）
- 新規出店より早期に収益貢献する、スクラップ&ビルドを含めた店舗改装
- 新事業・M&A（約135億円）
- スーパーの新業態、その他機動的M&Aを実施
前中計の約2倍、400億円を成長に配分
株主還元
- 従来の配当性向30%以上かつ累進配当（1株当たり配当金40円以上）から、新配当方針として、配当性向50%を目安に目標水準を強化しました。
- 新中期経営計画では、普通配当として1株当たり配当金70円以上を維持し、累進配当を目指します。
